2021年2月18日，公司召开节后工作会议，要求大家立刻将休息模式切换到工作的奋战模式，要做艰苦奋斗的“老黄牛”、创新发展的“拓荒牛”、为民服务的“孺子牛”，确保全面完成全年的各项工作目标任务。

党委书记、董事长凃辉同志强调了三个方面内容：

——改进工作作风。要求领导班子和党员干部带头，切实树立干事创业的导向和标杆。要“脚上带泥”的深入项目现场、躬身入局发现和解决问题；要“心中有数”的一口清各类数据和关键节点；要“手上带招”的有方案、有计划、有时限；要“脚下有路”的拿出切实可行的实施方案。

——认准工作目标。主要围绕党建、工程、融资、物业、资产、运营、财务、子公司等8大块提出了明确的年度目标和工作要求。

——压实工作责任。要求会后把各项工作细化到每个领导班子身上，细化到每个部室、每个人的身上，落实落细落到位，使人人肩上有任务、有担子，以考核实绩论英雄，齐心协力打赢今年的建设攻坚战，实现年度各项工作任务的圆满完成和公司各项事业的全面发展，为“十四五”开启新征程贡献自己的力量。

会上，还对项目工地当前的疫情防控、复工安全检查工作作出了安排。

公司全体领导、中层副职以上工作人员参加会议。